Problèmes ; difficultés ; faiblesses ; menaces ​

1-Les faibles capacités managériales
- Il est question ici de la gestion des ressources humaines, financières et matérielles. Les entrepreneurs ont généralement de nombreuses taches à réaliser et dans le même temps être capables de recruter, former et gérer leur équipe, ainsi que de gérer les finances de l'entreprise de manière efficace, à la vue des différentes responsabilités qui leurs incombent ils ne sont pas en mesure pour la plupart de les exécuter convenablement
- La plupart des entreprises produisent des biens et de services mais ne disposent pas d’une bonne stratégie commerciale et ce à long terme que ce soit en termes d’objectifs, la planification des étapes pour les atteindre et l’adaptation des stratégies en fonction des changements du marché
- La gestion des relations avec les clients, les partenaires commerciaux et les investisseurs peut être un défi, surtout en cas de conflits ou de divergences d'opinion.
- La gestion efficace exige de l'adaptabilité, mais certains entrepreneurs peuvent être réticents à changer leurs méthodes ou leurs stratégies, ce qui peut nuire à leur entreprise dans un environnement en constante évolution
- Les problèmes de communication, tels que le manque de clarté dans les directives ou le manque d'écoute des employés, peuvent entraîner des malentendus et des problèmes de relations au sein de l'entreprise

2-La non appartenance à un réseau
- Établir et entretenir des relations professionnelles est crucial pour la croissance de l'entreprise. Cependant bon nombre d’entrepreneurs ne sont pas capables de réseauter et de collaborer avec d'autres acteurs de leur secteur, si bien qu’ils manquent de nombreuses opportunités

3-La non tenue des documents de gestion
Bon nombre d’entrepreneurs ne tiennent pas des documents de gestion du fait des différentes responsabilités qu’ils ont déjà ou par manque de temps ; cela implique :
- Une perte de traçabilité : Sans documents appropriés, il peut être difficile de retracer l'historique des transactions, des décisions et des activités de l'entreprise. Cela peut entraîner des pertes de temps et d'argent lors de l'identification de problèmes ou de la résolution de litiges
- De nombreuses réglementations exigent que les entreprises tiennent des registres financiers, fiscaux et autres. Le non-respect de ces exigences peut entraîner des sanctions financières et des problèmes juridiques
- Les dirigeants et les gestionnaires ont besoin d'informations précises pour prendre des décisions éclairées. L'absence de données fiables peut entraîner des décisions erronées qui affectent négativement l'entreprise
- La non-tenue de documents peut entraîner des inefficacités dans la gestion quotidienne de l'entreprise. Les processus de suivi, de planification et de communication peuvent devenir contraignantes
- Le risque de fraude élevé : L'absence de contrôles et de documents adéquats peut créer un environnement propice à la fraude interne, car il est plus difficile de détecter les anomalies
- L'absence de documentation peut entraîner la perte de connaissances et d'expérience précieuses au sein de l'entreprise, ce qui peut nuire à la continuité opérationnelle, en un mot la perte de mémoire organisationnelle